Logistique Industrielle - Secteur métallurgie

Optimisation de l’usine par catégorie

Objectifs

Accompagner la croissance du groupe
Diagnostiquer l’existant
Mesurer les lignes de production additionnelles à implanter et en définir le schéma directeur cible
Définir la surface nécessaire
Définir les niveaux de stocks
Préconiser les implantations cibles
Définir les évolutions IT
Définir le rétroplanning, les acteurs et les revues de projet
Préconiser un organigramme cible

1) Définir

Mettre en exergue les limites des opérations actuelles, les sources d’improductivités (ruptures de charges,tâches à non valeur ajoutées,…) et restitution auprès des équipes
Analyser des stocks, du plan de croissance et définition des surfaces nécessaires pour y répondre
Recalibrer le moteur d’approvisionnement pour obtention d’une rotation adaptée
Identifier les opportunités pour mise en oeuvre à court terme
Déterminer et modéliser le capacitif de stockage du site par typologie
Organiser les flux (horaires, circulation,sécurité,équipement)
Éradiquer les ruptures de charge par pied machine, augmenter la productivité et fluidifier l’activité

2) Actions mises en oeuvre

Définir le rôle de chacun dans l’organisation du projet
Effectuer des métrés terrain et analyse des contraintes produits
Organiser un brief régulier sur les difficultés rencontrées et mise en œuvre d’actions correctrices
Construire les indicateurs et la fréquence de communication
Remonter les besoins en développement de l’ERP et timing
Définir une organisation cible
Valider la construction d ’une extension et son planning