Diagnostic
En tant que dirigeant, directeur Supply Chain/ Logistique, on se pose toujours la question à savoir : “ma société ou ma structure respecte-elle toujours les règles, les processus internes et normes en vigueur ?”. J’ai besoin d’évaluer mon entreprise, ma structure par des points de contrôles bien précis.
Un vrai baromètre est nécessaire pour détecter les points forts, les faiblesses ainsi que les efforts à fournir pour y parvenir en impliquant tous les acteurs.
Faire auditer vos organisations par un œil extérieur c’est avoir un regard objectif, impartial.
Sa raison d’être est d’obtenir une analyse détaillée de la situation, mesurée et mettant en exergue les impacts.
Être au plus près du client, le servir rapidement et à moindre coût.
Autant de défis qui exercent une pression forte sur les réseaux logistiques.
Transformation du réseau Logistique
Je m’interroge sur la pertinence de mon schéma Logistique et souhaite challenger l’organisation de mes flux pour répondre aux enjeux de réactivité et maitrise des coûts.
Dois-je améliorer la performance de ma Supply Chain, mettre à niveau mes capacités Logistiques ?
Quel serait le schéma logistique de distribution le plus pertinent qui minimisera les coûts tout en optimisant la prestation de services ?
Appel d’Offres
Un contexte qui est constamment en évolution, comment obtenir un benchmark du marché, des coûts pratiqués, des différentes solutions et innovations ?
Vous avez besoin de réponses claires à vos demandes et vous n’avez pas les compétences ni la structure pour lancer la démarche.
Notre périmètre :
– L’ensemble des partenaires de maintenance, nettoyage, espaces verts, engins de manutentions
– Les prestataires logistiques dans le cas d’une externalisation
– Les transporteurs adaptés à votre activité
– Les surfaces avec les différents bailleurs
– Les prestataires de services pour les racks, plateaux fils, cartons, casiers,…
– Les WMS & TMS
Réaliser un appel d’offres nécessite une équipe projet pour amener de la méthode, exprimer clairement le besoin, rédiger un cahier des charges, formaliser les documents de consultation puis analyser et synthétiser toutes les offres.
Ce processus vous permettra d’obtenir des réponses concises et adaptées à vos enjeux stratégiques.
Les choix effectués dans le domaine logistique, en raison de leur impact direct sur le couple prix/service, sont décisifs pour les distributeurs.
La logistique assure des taches de plus en plus complexes dans des organisations et des marchés en pleine mutation.
Logistique Opérationnelle
Votre volonté est de répondre à la croissance de vos activités logistiques et d’accompagner les évolutions du marché.
Est-ce que je dispose des bons leviers, d’une bonne coordination entre les flux d’informations et flux physiques et de la bonne organisation humaine ?
La distribution physique est une fonction stratégique qui, gérée de manière efficace, est une source tant de productivité – maîtrise des coûts – que de différenciation.
Accompagnement au changement
Comment assurer la transition vers le nouveau schéma de flux ?
Pensez-vous intégrer une équipe projet pour fédérer l’ensemble des acteurs et y mettre de la méthode et des livrables clairs ?
Accompagner l’entreprise dans l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite du changement.
Définir le budget, les ressources nécessaires.
Concevoir les processus de changement organisationnels et managériaux (humains, technologiques, opérationnels, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité, …) selon les objectifs fixés.
Animer, Piloter et coordonner le projet dans sa globalité.
Un regard croisé, une vision panoramique pour une Supply Chain encore plus résiliente !
Intégrez vos équipes dès le dignostic
Instaurez le changement avec collaborateurs
Innovez par des outils et des méthodes
Engagez pour plus de productivité
Atelier de Co-Construction
Au travers des activités de Co-construction intégrant une vision à 360° par le biais de méthodes plus engageantes.
Dès la qualification du besoin, nous accompagnons et guidons les équipes dans leur réflexion.
L’interactivité est un grand allié dans un atelier de co-construction, elle permet d’améliorer l’engagement, de valider de façon individuelle une décision collective.
Approvisionnement
Préparer et anticiper les éléments clés pour approvisionnement efficient
Définir les paramètres pour mesurer et déclencher les commandes d’achat au bon moment
Déterminerles catégorisations d’article ( Premium – Best – Flop)
Maîtriser les Coûts sur l’ensemble de la chaîne ( physique ; roulant)
Recommander les outils et moyens à mettre en oeuvre
Immersion au sein des équipes ; Identification des routines, tâches, outils, contraintes
Formalisation des macros-process actuels
Définition des besoins, paramétrages avant passation des commandes d’achat
“ Idée+ Solutions vous accompagne vers une Supply Chain et Logistique à la fois réactive, agile, collaborative et aussi verte que durable.
Concevoir, adapter les solutions dans le respect de votre culture d’entreprise, vous accompagner de l’élaboration du projet jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle. ”