Comment accompagner vos défis, mettre en place des process, augmenter votre efficacité opérationnelle, réduire votre impact Carbone et mesurer vos coûts sur l’ensemble de votre chaîne logistique?
Passer d’une logistique 1.0 à 4.0 en y intégrant un Warehouse Management System ( WMS), en Français :Système de gestion d’entrepôt.
Adapter pour toute entreprise, le WMS a pour vocation de prendre en charge toutes vos étapes en logistique, de la réception à l’expédition.
- Il permet de suivre en temps réel vos stocks, les différents mouvements, réduire les ruptures de charge. Fiabiliser la préparation de commandes et réduire les temps opérationnels.
- Mesurer et piloter la productivité de vos opérateurs par type de poste, tout en monitorant vos coûts opérationnels et structurels ainsi que votre niveau de service par activité.
- Le WMS permet de réduire les temps administratifs en automatisant et systématisant certaines taches liées à vos opérations.
L’accroissement de vos volumes, la rationalisation des M², le développement de l’agilité et de la rentabilité sont les éléments clés portés par un Warehouse Management System.
Le WMS est interfacé avec votre ERP de façon à intégrer votre référentiel, les données logistiques ainsi que les commandes d’achat.
Le WMS est le véritable binôme de l’ERP.
Une réelle opportunité pour l’entreprise d’analyser la valeur de chaque maillon de sa Supply Chain
Les objectifs de la logistique
- L’optimisation et la rationalisation des surfaces de stockage
- La traçabilité des marchandises
- L’adaptabilité des ressources par poste
- L’aide au choix des emballages
- L’interconnexion avec le transport
- La vision globale de l’activité
- Le pilotage de performance
Cela passe également par une communication transversale automatique auprès de l’approvisionnement pour visualisation des stocks, mouvements et ainsi définir et affiner le bon niveau des besoins par référence au bon moment.
Quelles sont les fonctionnalités pour piloter votre activité :
- La gestion globale des fonctions de l’entrepôt
- La gestion de vos quais
- Prise de rendez-vous transporteurs/Fournisseurs
- La réception des marchandises
- Les mises en stock
- La préparation de commandes multi échelons
- L’expédition des commandes
- Le suivi de l’acheminement de vos produits tout au long du cycle
- La main d’œuvre
- Les types de chariot
- La gestion des inventaires
- Le suivi et reporting de l’activité
- Le plan d’amélioration continue : gestion des classification Pareto, des Bests,…Quel type de matériel :
Quel type de matériel ?
Interfaçable avec des solutions vocales, PDA, Scan, RFID, Bornes transporteurs, Portail web, WCS,…
Pour quel ROI? :
Passer du 100% manuel à un WMS permet :
- D’automatiser vos opérations
- De réduire les temps de formation des opérateurs
- D’optimiser votre stockage
- De gagner en productivité
- De fiabiliser vos opérations
- De réponde à l’augmentation du business dans un laps de temps contraint
- De suivre votre performance
- De mener des plans d’actions correctifs
Idée+ Solutions vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet d’intégration de WMS.