Ils Parlent de nous
Captain Tortue
- Diagnostic de l’activité
- Schéma directeur BtoC
- Définir les technologies appropriées à l’activité
- Animer des ateliers de co-construction
- Rédiger le cahier des charges métier
Entreprise historiquement familiale (1965), Duwic a été intégré à un groupe (Averys),qui a été plusieurs fois vendu à différents fonds.
Avec une structure managériale limitée, les approvisionnements et stocks ont toujours été sous la responsabilité de la production.
Les marchés évoluant vers des délais courts, la gestion des stocks et des flux est devenue un sujet de préoccupation, et nous avons dû faire appel à une société extérieure pour nous aider à faire évoluer rapidement notre service.
Nous avons choisi Idée Plus Solutions qui nous a aidé dans les analyses de l’existant, afin de définir les meilleurs plans d’action.
Leur analyse a rapidement mis en évidence les axes d’amélioration à court terme et les lacunes à combler pour se projeter.
Avec l’aide d’Idée plus Solutions, qui nous a suivi pendant et après les changements, nous avons d’abord lancé le recrutement d’un responsable supply chain, puisque nous manquions clairement de compétence sur ce métier.
Nous avons également été amené à repenser nos flux physiques dans l’usine du pieds machine jusqu’au stockage, et à revoir nos seuils de déclenchements, quantités et fréquences d’approvisionnements.
Nous avons ensuite, dans un délai très court, augmenté significativement notre surface, avec l’ajout d’un bâtiment de 7.000m², qui est entré en fonction à la rentrée de septembre 2020, soit 16 mois après le début de la prestation de conseil.
La mission a été un succès, et nous n’aurions pas été capables de mener à bien cette transformation nécessaire sans idée plus solutions. »